Khi công ty của bạn không đủ nhanh, có cách để thay đổi nó.

Mô hình tổ chức phân cấp truyền thống đã bị khai tử, nhưng thay vào đó là gì? Có rất nhiều mô hình mới nổi lên, nhưng các nhà lãnh đạo cần biết những gì thực sự có hiệu quả. Bằng cách nào bạn có thể xây dựng một tổ chức đáp ứng được những thị trường đang thay đổi một cách chóng mặt? Loại hình tổ chức nào đem lại cả tốc độ lẫn quy mô, và bạn dẫn dắt nó như thế nào?

Arthur Yeung và Dave Ulrich cung cấp cho các nhà lãnh đạo một kế hoạch chi tiết để tái tạo tổ chức. Dựa trên những nghiên cứu chuyên sâu tại 8 công ty hàng đầu Trung Quốc, Hoa Kỳ và Châu Âu: Alibaba, Amazon, Didi, Facebook, Google, Huawei, Supercell, Tencent, Yeung và Ulrich giải thích về cách xây dựng một loại hình tổ chức mới (một “hệ sinh thái được định hướng thị trường”) đáp ứng được các cơ hội thị trường liên tục thay đổi về tốc độ và quy mô.

Tái tạo tổ chức đề xuất một khuôn khổ gồm sáu bước giúp mang lại giá trị lớn hơn nữa cho tổ chức của bạn trong các thị trường chuyển động không ngừng.

Đánh giá chung về cuốn sách

1. Một doanh nghiệp lý tưởng, một công ty luôn có thể mang lại giá trị lớn hơn, bất chấp việc thị trường thay đổi nhanh đến chóng mặt, là một tổ chức thế nào? Đó là tổ chức lấy khách hàng làm trung tâm, sáng tạo và nhanh nhạy? Là tổ chức có sự liên kết bền chặt ở tất cả mọi cấp độ, nơi thông tin và nguồn lực được tận dụng và chia sẻ? Là tổ chức không bị ảnh hưởng bởi sự phân cấp, quan liêu, chính trị công sở và những “hầm ngầm” chia rẽ. Là nơi luôn có những ý tưởng tuyệt vời; nơi mọi sự thử nghiệm được chấp nhận và thất bại cũng được ăn mừng? Là nơi mà các nhà lãnh đạo không lãnh đạo, họ ủng hộ và tạo điều kiện cho tất cả mọi người có được thành công. Nơi mà tất cả nhân viên cảm thấy nỗ lực, đóng góp của họ được ghi nhận; nơi họ sẵn sàng hợp tác với đồng nghiệp để mang lại những giá trị vượt trội cho toàn tổ chức? Và chắc hẳn bạn cũng muốn công ty của mình trở thành một thực thể tuyệt vời như thế?

Một thực thể nằm trong và là trung tâm của “Hệ sinh thái định hướng thị trường” để tận dụng được mọi lợi thế của cuộc cách mạng 4.0, cũng như hạn chế đến mức thấp nhất những tác động tiêu cực của biến động bên ngoài. Cuốn sách Tái tạo tổ chức sẽ cung cấp cho bạn các công cụ thực dụng nhất để làm được điều này.

2. Các tác giả không chỉ đơn thuần là kể ra những gì các tập đoàn lớn đang làm với tư cách là những công ty kiểu mẫu, mà quan trọng hơn là nghiên cứu về lý luận và các nguyên tắc đằng sau những thực tiễn của họ. Hoạt động trong một môi trường siêu năng động, các công ty mang tính biểu tượng này lý giải cách thức mà các tổ chức đã được tái tạo như thế nào.

3. Thứ ba, các câu chuyện do chính hai tác giả rút kinh nghiệm từ chính bản thân họ trong vòng bốn thập kỷ quan sát, nghiên cứu và tư vấn cho nhiều tổ chức.

Trích đánh giá của chuyên gia, tổ chức uy tín về cuốn sách:

“Yeung và Ulrich đã mang đến những cái nhìn sâu sắc và lời khuyên sáng rõ về những thay đổi quan trọng trong tổ chức cũng như thiết kế công việc, quản trị, hay phong cách lãnh đạo cần thiết để doanh nghiệp vươn tới sự thịnh vượng trong kỷ nguyên số.” – Diane Gherson, CHRO, IBM.

"Yeung và Ulrich đưa ra những cách thức thực tế, dựa trên bằng chứng để tạo ra các tổ chức có khả năng chiến thắng trong thế giới ngày nay." – Jeffrey Pfeffer, Giáo sư về Hành vi Tổ chức, Trường Kinh doanh Sau đại học Stanford; tác giả cuốn Dying for a Paycheck.

"Các nguyên tắc và thực tiễn của hệ sinh thái định hướng thị trường, như Yeung và Ulrich đã giới thiệu, đã chứng tỏ sự hữu ích và phù hợp với các công ty như của chúng tôi, những công ty cần liên tục khám phá các biên giới mới trong bối cảnh thị trường thay đổi nhanh chóng." – Pony Ma, Chủ tịch kiêm Giám đốc điều hành Tencent.

"Yeung và Ulrich đã mô tả ngắn gọn và nêu ra các nguyên tắc cũng như thực hành cho mô hình tổ chức thế hệ tiếp theo." – Cheng Wei, người sáng lập, Chủ tịch và Giám đốc điều hành DiDi.

"Tái tạo tổ chức là một lộ trình hoàn chỉnh và cần phải đọc đối với những tổ chức hàng đầu và đang chuyển đổi, đang mở rộng quy mô." – Cindy Mi, người sáng lập kiêm Giám đốc điều hành VIPKid.

"Ulrich và Yeung đã xác định một cách nghĩ mới về các tổ chức, đó là hệ sinh thái định hướng thị trường sẽ giúp tất cả chúng ta phát triển trong một môi trường thay đổi nhanh chóng." – Sandy Ogg, người sáng lập, CEO.works

Hai tác giả Arthur Yeung và Dave Ulrich đã dành nhiều năm nghiên cứu những “gã khổng lồ” của Mỹ, Trung Quốc và châu Âu như Alibaba, Amazon, DiDi, Facebook, Google, Huawei, Supercell, Tencent để rút ra được các bài học đắt giá trong việc xây dựng lại tổ chức nhằm đáp ứng các cơ hội thị trường luôn thay đổi. Những số liệu và dẫn chứng trong cuốn sách này cho thấy sự nghiên cứu trong nhiều năm nhưng vẫn tiệm cận với thời cuộc hiện nay, từ đó họ dựng lên khuôn khổ sáu phần để biến một công ty thành hệ sinh thái định hướng thị trường, gồm có: môi trường, chiến lược, năng lực, hình thái học, quản trị và lãnh đạo. Điểm quan trọng nhất được các tác giả nhấn mạnh là: bạn không cần phải có một tổ chức hùng mạnh như những “người khổng lồ” được minh họa để áp dụng thành công khuôn khổ sáu phần đó. Nó phù hợp với cả các công ty mới nổi cũng như các công ty truyền thống nhưng dám đương đầu rủi ro để đổi thay. Đó cũng chính là tiêu chí dành cho số đông các công ty khởi nghiệp, đang bắt đầu từ những bước chân rất nhỏ và tinh gọn hiện nay.

Đây thật sự là cuốn sách dành cho các nhà điều hành doanh nghiệp, các doanh nhân, đặc biệt là thế hệ trẻ khám phá và thử nghiệm. Nó hữu ích cho tất cả những ai đang làm công việc liên quan đến chiến lược, nhân sự, phát triển tổ chức; nó sẽ truyền cảm hứng cho bạn để phá vỡ suy nghĩ thông thường về những gì tổ chức của bạn có thể làm. Hãy dành cho nó một vị trí xứng đáng trên giá sách lãnh đạo của bạn và đọc nó mỗi ngày, để gặt hái thành công và không ngừng phát triển.

– Nông Vương Phi Thạc sĩ Quản trị Nguồn Nhân lực Executive Director of The John Maxwell Team Sáng lập và Điều hành Công ty Phi&P

Trích đoạn hay

“Tất nhiên, việc bắt đầu xây dựng một tổ chức mới sẽ dễ dàng hơn rất nhiều so với việc tái tạo một tổ chức kế thừa. Trong những năm làm việc với nhiều CEO và đội ngũ của họ, chúng tôi đã nhận thấy việc thúc đẩy chuyển đổi cơ bản trong một tổ chức hiện tại khó khăn đến mức nào. Những thách thức đó đã thúc đẩy chúng tôi viết cuốn sách này. Chúng tôi hy vọng sẽ cung cấp một cầu nối và hướng dẫn để giúp các giám đốc điều hành chuyển đổi các tổ chức của họ thành các tổ chức nhanh nhạy hơn và phản ứng nhạy bén hơn và do đó, như một hệ quả tất yếu, mang lại nhiều giá trị hơn.

Chúng tôi cũng nhận thức được rằng ngay cả các công ty kỹ thuật số cũng phải liên tục thích ứng vì môi trường kinh doanh của họ đang thay đổi quá nhanh (AOL, Yahoo, Myspace, Netscape, là vài ví dụ cho những thất bại nổi tiếng về sự thích ứng chậm). Các nguyên tắc tái tạo cũng áp dụng tốt cho các công ty kỹ thuật số. Tất cả các công ty, đặc biệt là những công ty trong môi trường cạnh tranh nhanh nhất, cần phải giữ cho tổ chức của họ nhanh nhẹn và phản ứng nhạy bén.” (Chương 1)

“Có rất nhiều rào cản đối với trải nghiệm công việc tốt hơn của nhân viên, nhưng rõ ràng một số trở ngại đến từ các tổ chức truyền thống đóng khung nhân viên, hạn chế cơ hội, năng lượng và niềm đam mê của họ. Một tổ chức được tái tạo sẽ giải phóng nhân viên để gắn kết vào công việc khiến cho họ phấn khích. Họ được chuyển từ các hộp kín đến các lĩnh vực mở ra cho họ những cơ hội để phát triển.” (Chương 1)

“Thế giới kỹ thuật số chỉ làm trầm trọng thêm sự hạn chế nhân viên này. Theo nhiều cách, chính những công nghệ đang tạo ra rất nhiều cơ hội đã khiến thế giới trở nên khó sống hơn. Phương tiện truyền thông xã hội bị đổ lỗi đặc biệt cho việc gia tăng số lượng của những bất ổn cá nhân và sự cô lập xã hội. Trong các nghiên cứu khác nhau về Thế hệ Thiên niên kỷ, các nhà nghiên cứu phát hiện ra rằng việc sử dụng ngày càng nhiều các nền tảng truyền thông xã hội (hơn hai giờ mỗi ngày) đã tạo ra sự cô lập xã hội nhiều hơn và mức độ hạnh phúc thấp hơn.

“Trong thế giới thay đổi nhanh chóng như ngày nay, nơi sự nhanh nhạy chiến lược thay thế cho hoạch định chiến lược, các lựa chọn mới nổi xoay quanh các nền tảng, tế bào, đồng minh và cách thiết kế chúng để tạo ra và duy trì năng lực của hệ sinh thái. Hình thức tổ chức mới nổi này thúc đẩy cả công ty đa ngành truyền thống lẫn các công ty cổ phần. Các Hệ sinh thái định hướng thị trường có thể thực sự làm chủ những thách thức mà nền tảng mang lại và cách các tế bào cũng như các đối tác chiến lược hỗ trợ và củng cố lẫn nhau, sẽ có một lợi thế cạnh tranh quyết định mà những người khác chỉ có thể hy vọng.”

“Các hệ sinh thái mà chúng tôi đã nghiên cứu bắt đầu đổi mới bằng cách đưa ra những lựa chọn tổ chức mới này. Nếu bạn là lãnh đạo của một công ty mới hơn hoặc công ty khởi nghiệp, bạn có thể bắt đầu với một bảng trắng để tạo ra nền tảng, tế bào và đồng minh phù hợp cũng như năng lực tích hợp nhằm dự đoán và nắm bắt các cơ hội thị trường. Nhưng nếu bạn lãnh đạo một tổ chức truyền thống hơn, việc chuyển đổi sang một hệ sinh thái định hướng thị trường thường sẽ khó khăn hơn vì các mô hình và văn hóa đã được lồng ghép vào tổ chức. “

“Tạo ra một tình thế cho việc tại sao thay đổi lại quan trọng. Hãy chắc chắn trả lời các câu hỏi như sau: Tại sao một con đường chiến lược cho sự tăng trưởng lại quan trọng và khả thi cho sự thành công bền vững của công ty như vậy, xét theo quan điểm về các xu hướng có ảnh hưởng? Tại sao một hệ sinh thái định hướng thị trường là một hình thái tổ chức tốt hơn một hệ thống phân cấp? Tại sao đầu não công ty cần phải trao quyền và phục vụ các nhóm kinh doanh và đối tác thay vì kiểm soát họ? Tại sao chúng ta cần chia sẻ dữ liệu, công cụ và công nghệ?”

Về tác giả:

Arthur Yeung và Dave Ulrich

Arthur Yeung là Cố vấn Quản lý Cấp cao tại Tencent Group, nơi ông dẫn dắt tiến trình đổi mới và phát triển khả năng lãnh đạo của tổ chức. Trước đó, ông là Giáo sư Hàn lâm tại Trường Kinh doanh Quốc tế Trung – Âu (CEIBS) và thường xuyên giảng dạy về các chương trình điều hành được liên kết với Harvard, INSEAD và Đại học Michigan. Ông cũng từng là Giám đốc Nhân sự của Tập đoàn Acer. Ông là tác giả của 13 cuốn sách và có nhiều bài báo đạt được các giải thưởng.

Dave Ulrich là Giáo sư chuyên ngành Quản trị Doanh nghiệp tại Trường Kinh doanh Ross của Đại học Michigan và là đối tác của RBL Group (), một công ty tư vấn đặt trọng tâm vào việc giúp đỡ các tổ chức và các nhà lãnh đạo trong việc mang lại giá trị. Ông từng làm việc với hơn một nửa số công ty trong Danh sách Fortune 200, có nhiều giải thưởng thành tựu trọn đời cho công việc tổ chức, lãnh đạo và nhân sự.

Tứ Thư Lãnh Đạo - Thuật Quản Trị

Từ ngàn xưa, người phương Đông luôn quan niệm rằng: người lãnh đạo nhất thiết phải hội tụ “ thuật lãnh đạo, thuật quản trị, thuật dụng ngôn và thuật xử thế” thì mới

Sách-Nhà Lãnh Đạo Không Chức Danh

Tác giả: Robin Sharma Khổ sách: 13x20.5cm Số trang: 270 Giá bán: 80,000 VNĐ In lần thứ 20 năm 2020 NXB: NXB Trẻ NPH: NXB Trẻ Giới thiệu tóm tắt tác phẩm: Trong cuốn sách

Dám Kể Chuyện - Đã Đến Lúc Dừng Đốt Tiền Cho Quảng Cáo

Sách - Dám Kể Chuyện - Đã Đến Lúc Dừng Đốt Tiền Cho Quảng Cáo Không chỉ là kể chuyện, việc áp dụng Storytelling trong doanh nghiệp còn mang lại các giá trị lớn về

Sách Niềm Tin Thông Minh

Niềm Tin Thông Minh - Kỹ Năng Thiết Yếu Biến Người Quản Lý Thành Nhà Lãnh Đạo ------------ Stephen M. R. Covey và Greg Link là đồng sáng lập tổ chức Covey Leadership Center. Dưới

Sách - Thế lưỡng nan của nhà lãnh đạo - Nhã Nam Official

Tác giả: Jocko Willink , Leif Babin Dịch giả: Trần Trọng Hải Minh Nhà xuất bản: Thế Giới Số trang: 420 Kích thước: 14x20.5 cm Ngày phát hành: 03-2022 Trong hầu hết các tình huống

Bộ Sách Dành Cho Các Nhà Quản Lý Mới: Trí Tuệ Tài Chính Dành Cho Nhà Quản Lý Nhân Sự + Tài Chính Dành Cho Nhà Quản Lý

Bộ sách gồm 2 cuốn: 1. Trí Tuệ Tài Chính Dành Cho Nhà Quản Lý Nhân Sự Là một nhà quản lý nhân sự, bạn phải sử dụng dữ liệu tài chính để đưa ra

BIZBOOKS - Bộ 2 Cuốn Sách Lời Khuyên Từ Những Nhà Cố Vấn Hàng Đầu Thế Giới – Tribe Of Mentor (Tập 1 + Tập 2)– MinhAnBooks

BIZBOOKS - BỘ 2 CUỐN SÁCH LỜI KHUYÊN TỪ NHỮNG NHÀ CỐ VẤN HÀNG ĐẦU THẾ GIỚI – TRIBE OF MENTOR (TẬP 1) VÀ (TẬP 2) Lời khuyên từ những nhà cố vấn hàng đầu

Sách - Cắt giảm chi phí: Quản lý, kiểm soát và chuyển đổi chi phí thành lợi nhuận

Nội dung cuốn Cắt giảm chi phí - Quản lý kiểm soát và chuyển đổi phí thành lợi nhuận Làm thế nào để tiết giảm chi phí mà vẫn đảm bảo hiệu quả kinh doanh

Thuật Quản Lý Thời Gian - Alpha

Thuật Quản Lý Thời Gian Khả năng quản lý thời gian sẽ quyết định sự thành bại của bạn nhiều hơn bất cứ yếu tố nào khác. Càng biết cách sử dụng thời gian, bạn

Bản Đồ Chiến Lược (Strategy Maps)

“Các nhà lãnh đạo ngày nay gặp phải một thách thức: triển khai chiến lược một cách hoàn hảo, đồng thời tạo ra giá trị theo những cách thức mới mẻ, sáng tạo. “Bản Đồ

Tư duy cấp tiến thay đổi nền kinh doanh trong tương lai

Cùng mở khóa tư duy cấp tiến cùng cách áp dụng nó trong nền kinh doanh đầy biến động thông qua 7 chương sách của “Tư duy cấp tiến thay đổi nền kinh doanh trong

(Tái bản 2024) TẠI SAO CÁC QUỐC GIA THẤT BẠI – Nxb Trẻ

Sử dụng lịch sử Đông-Tây kim-cổ đã diễn ra trên tất cả các châu lục của trái đất này, hai tác giả lập luận rằng những quốc gia thất bại là những đất nước bị

[Bìa cứng, áo ôm] LÃNH ĐẠO: 6 CHIẾN LƯỢC GIA KIỆT XUẤT ĐỊNH HÌNH THẾ GIỚI - Henry Kissinger - Phạm Thị Ngọc Mai dịch - Omega Plus - NXB Tri Thức.

Không phải gia thế hay quyền lực, chính chiến lược mới tạo nên những nhà lãnh đạo xuất sắc. Đó là đúc kết của Henry Kissinger - một trong những chính khách “khét tiếng” nhất

Sách - 21 nguyên tắc vàng của nghệ thuật lãnh đạo

Mô tả: Theo phân biệt của Peter Drucker, nhà quản lý là người làm đúng mọi việc, còn nhà lãnh đạo là người làm những điều đúng. + Một số doanh nghiệp nhận được rất

Nhà Lãnh Đạo 360 Độ

Nhà Lãnh Đạo 360 Độ ------------ “Tôi sẽ làm theo hướng dẫn của ông nếu tôi không phải là lãnh đạo cấp cao?” là câu hỏi mà John C. Maxwell, chuyên gia, tác giả và

Trí Tuệ Của BULLFROG: Lãnh Đạo Thật ĐƠN GIẢN (Nhưng Cũng Không DỄ DÀNG) - Bài Học Lãnh Đạo Của Một Vị Tướng SEAL

Danh hiệu "Bullfrog" được trao cho người phục vụ trong Navy SEAL (lực lượng Tác Chiến Đặc Biệt trực thuộc Bộ Tư Lệnh Chiến Tranh Đặc Biệt Hải Quân Hoa Kỳ) lâu nhất và đang

Tái tạo tổ chức (bản đầy đủ) - Tác giả Frederic Laloux

TÁI TẠO TỔ CHỨC – PHIÊN BẢN ĐẦY ĐỦ Đâu là mô hình tổ chức cấp tiến nhất? Cách chúng ta quản lý các tổ chức dường như ngày càng lạc hậu. Bất chấp tuyên

Thực Hành Drucker

"Nếu bạn là người ngưỡng mộ những ý tưởng của Drucker nhưng không rõ cách áp dụng chúng vào môi trường làm việc quanh mình, cuốn sách này là dành cho bạn.” –T+D magazine “õ

Cẩm Nang Đề Cử Thành Viên Hội Đồng Quản Trị

Cẩm Nang Đề Cử Thành Viên Hội Đồng Quản Trị TÓM TẮT SÁCH Cẩm nang Đề cử thành viên HĐQT được xây dựng dựa trên quy định hiện hành của Việt Nam, các nguyên tắc

Combo Người thông minh giải quyết vấn đề như thế nào + Người thông minh không làm việc một mình - FirstNews

Combo Người thông minh giải quyết vấn đề như thế nào + Người thông minh không làm việc một mình - FirstNews ------------ Giá bộ: 108.000 VNĐ ------------ 1. NGƯỜI THÔNG MINH GIẢI QUYẾT VẤN

Chiến Lược Chăn Voi

THÔNG TIN TÁC GIẢ: Steve Kaplan là tác giả cuốn sách bán chạy nhất theo bình chọn của tạp chí New York Time – Be the Elephant. Việc dẫn dắt tập đoàn SCA của mình

6 Bí Quyết Quản Lý Dự Án Hiệu Quả

Mã hàng 8935074134837 Tên Nhà Cung Cấp Công Ty Văn Hóa Văn Lang Tác giả Bloomsbury Publishing Người Dịch Lê Đào Hoàng Anh NXB Thanh Hóa Năm XB 2024 Trọng lượng (gr) 150 Kích Thước

Đào tạo nhân sự theo phong cách của Toyota

Khi nhắc tới Toyota, mọi người thường nghĩ tới “Phương thức sản xuất Toyota”, “Just in time” hay “hệ thống chế tạo sản phẩm năng suất cao”. Nhưng thực chất, đó mới chỉ là một

Combo Trở Thành Nhà Lãnh Đạo Chiến Lược + 9 Kiểu Lãnh Đạo Ưu Việt (Bộ 2 Quyển)

Combo Trở Thành Nhà Lãnh Đạo Chiến Lược + 9 Kiểu Lãnh Đạo Ưu Việt (Bộ 2 Quyển) 1 - 9 Kiểu Lãnh Đạo Ưu Việt : 9 Kiểu Lãnh Đạo ưu việt giới thiệu

Combo 2 Cuốn Về Quản Lí Công Việc Hiệu Quả- 11 Nguyên Tắc Phát Triển Năng Lực Lãnh Đạo+Nhà Lãnh Đạo Tương Lai

Combo 2 Cuốn Về Quản Lí Công Việc Hiệu Quả- 11 Nguyên Tắc Phát Triển Năng Lực Lãnh Đạo+Nhà Lãnh Đạo Tương Lai 1/11 Nguyên Tắc Phát Triển Năng Lực Lãnh Đạo Trong một thế

Tầm Nhìn Chiến Lược Nhân Sự

Đồng sáng lập tập đoàn HP - Bill Hewlett nói rằng: “Công việc của người quản trị nhân lực là giúp nâng cao chất lượng điều hành, quản lý.” Trong kinh doanh, không một yếu

Sách 21 phẩm chất vàng của nhà lãnh đạo - Alphabooks - BẢN QUYỀN

21 Phẩm Chất Vàng Của Nhà Lãnh Đạo (Tái Bản 2018) Bạn mơ ước điều gì? bạn thấy mình đang làm gì trong giấc mơ lớn của chính mình? Điều gì đang ngăn cách bạn

Tư duy lãnh đạo - Hành động lãnh đạo - Herminia Ibarra

Bất kỳ ai cũng có thể trở thành nhà lãnh đạo trong thời đại số hóa và kết nối toàn cầu. Lí do không phải vì chức danh hay vẻ ngoài mà vì bạn biết

Sách - Những Cuộc Đối Đầu Thông Minh - Feng Zhu & Bonnie Yining Cao

NHỮNG CUỘC ĐỐI ĐẦU THÔNG MINH Chiến lược sống còn của doanh nghiệp truyền thống trước làn sóng công nghệ Trong kỷ nguyên của AI, Big Data và nền tảng kỹ thuật số thống trị,

Sách Nghệ thuật lãnh đạo Hồ Chí Minh

Với mong muốn đi sâu nghiên cứu, làm rõ nét đặc sắc trên, Nhà xuất bản Chính trị quốc gia Sự thật xuất bản cuốn sách Nghệ thuật lãnh đạo Hồ Chí Minh của TS.

Tứ Thư Lãnh Đạo - Thuật Xử Thế (Tái Bản 2022)

Từ ngàn xưa, người phương Đông luôn quan niệm rằng: người lãnh đạo nhất thiết phải hội tụ “ thuật lãnh đạo, thuật quản trị, thuật dụng ngôn và thuật xử thế” thì mới thu

Combo Harvard Business Review On Point Trọn Bộ 12 Cuốn

HBR ONPOINT - ẤN PHẨM DÀNH CHO DOANH NHÂN Cẩm nang kinh doanh cho nhà quản trị trong thời đại 4.0 từ Trường đào tạo Kinh tế hàng đầu thế giới – Đại học Harvard

Lãnh Đạo Doanh Nghiệp Vượt Qua Lạm Phát

Lãnh Đạo Doanh Nghiệp Vượt Qua Lạm Phát Mỗi công ty có những bước phát triển thăng trầm khác nhau. Tuy nhiên, có một vấn đề mà tất cả công ty đều gặp phải, đó

Nâng Tầm - 5 Bước Chuyển Mình Cho Doanh Nghiệp Của Bạn

Mã sản phẩm 8935246936306 Năm xuất bản 2022 Nhà xuất bản Hồng Đức Tác giả Frank Slootman Kích thước 14*20.5 cm Số trang 319 Hình Thức Bìa Mềm Thế giới đang phát triển rất nhanh

Khung Hoạch Định Chiến Lược - Bộ Công Cụ Thiết Yếu Cho Hội Đồng Quản Trị Và Ban Điều Hành Cấp Cao - Bản Quyền

Khung Hoạch Định Chiến Lược - Bộ Công Cụ Thiết Yếu Cho Hội Đồng Quản Trị Và Ban Điều Hành Cấp Cao AI NÊN ĐỌC CUỐN SÁCH NÀY: - Hội đồng quản trị (HĐQT): Giúp

Giám Đốc Phát Triển Tài Năng - Chief Talent Officer - Nhiều tác giả - Phan Thị Công Minh dịch - (bìa mềm)

Cuộc cách mạng trong lĩnh vực HR và L&D - Sự chuyển hóa vai trò từ Giám đốc Đào tạo & Phát triển / Chief Learning Officer (CLO) trước đây thành Giám đốc Phát triển

(Tái bản mới nhất) TÂM LÝ HỌC QUẢN LÝ - Ngô Kỳ (bìa mềm)

(Tái bản mới nhất) TÂM LÝ HỌC QUẢN LÝ - Ngô Kỳ (bìa mềm) - Giá bìa: 135.000đ Ngô Kỳ, sinh năm 1977, thạc sĩ Quản lý, phó giáo sư, tốt nghiệp chuyên ngành Quản

The Hero Factor - Các Nhà Lãnh Đạo Vĩ Đại Thay Đổi Tổ Chức Và Tạo Nên Văn Hóa

THE HERO FACTOR Các nhà lãnh đạo vĩ đại thay đổi tổ chức và tạo nên văn hóa Jeffrey W. Hayzlett, Jim Eber Các nhà lãnh đạo hiện nay cần phải động viên, tương tác,

XÂY DỰNG ĐỂ TRƯỜNG TỒN - Các Thói Quen Thành Công Của Những Tập Đoàn Vĩ Đại Và Hàng Đầu Thế Giới - Jim Collins & Jerry I.Porras - Nguyễn Dương Hiếu - (bìa mềm)

“Đây không phải là cuốn sách viết về các nhà lãnh đạo có tầm nhìn xa trông rộng, có sức thu hút lớn. Cũng không phải là cuốn sách viết về các sản phẩm, các

Tài Lãnh Đạo 3K - Quyết định đúng đắn tạo thói quen đúng đắn.

Tài Lãnh Đạo 3K ------------ Cuộc sống chính là những quyết định. Nếu bạn muốn thay đổi, bạn phải ra quyết định. Quyết định đúng đắn tạo thói quen đúng đắn. Thói quen bắt nguồn

Lãnh Đạo Và Văn Hóa Doanh Nghiệp

Lãnh Đạo Và Văn Hóa Doanh Nghiệp Cách xây dựng văn hóa doanh nghiệp để nâng cao sự hài lòng và hiệu suất của nhân viên Trong suốt mấy mươi năm, các vấn đề xoay

Nhà Lãnh Đạo 360 Độ (Tái Bản)

“Tôi sẽ làm theo hướng dẫn của ông nếu tôi không phải là lãnh đạo cấp cao?” là câu hỏi mà John C. Maxwell, chuyên gia, tác giả và diễn giả nổi tiếng thế giới

BẢN ĐỒ CHIẾN LƯỢC - THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG - THỰC THI XUẤT SẮC - Robert S. Kaplan, David P. Norton - (bộ 3 cuốn, bìa cứng)

*Bộ 3 cuốn sách của Robert S. Kaplan & David P. Norton - Tổng giá bìa: 625.000đ Bản Đồ Chiến Lược (Strategy Maps) - Phan Thị Công Minh, Vũ Minh Tú dịch - 504 trang

Lãnh Đạo Giao Việc Đúng, Nhân Viên Làm Việc Xuất Chúng

Sách Lãnh Đạo Giao Việc Đúng, Nhân Viên Làm Việc Xuất Chúng Nghệ thuật lãnh đạo đỉnh cao là khi bạn giao cho ai đó một việc nhưng nó được thực hiện bởi chính anh

Thế thân

Tóm tắt nội dung Năm ấy, tại huyện Lý An có người cha là quan tri huyện đã nhẫn tâm đem đứa con hoang của mình ném xuống dòng nước lũ nơi có đàn cá

Sách Combo 2 Cuốn: 8760 Giờ Một Năm – Bí Quyết Biến Thời Gian Thành Vàng nn + Cạm Bẫy Trong Quản Lý fs

Sách Combo 2 Cuốn: 8760 Giờ Một Năm – Bí Quyết Biến Thời Gian Thành Vàng nn + Cạm Bẫy Trong Quản Lý fs 1.8760 Giờ Một Năm – Bí Quyết Biến Thời Gian Thành

Combo 2 Cuốn Quản Trị Lãnh Đạo Hay-MBA Bằng Hình+ Nhà Lãnh Đạo Đáng Tin Cậy

Combo 2 Cuốn Quản Trị Lãnh Đạo Hay-MBA Bằng Hình+ Nhà Lãnh Đạo Đáng Tin Cậy 1/MBA Bằng Hình Jason Barron, MBA, là một nhà lãnh đạo đầy sáng tạo tập trung vào chiến lược

Combo Bí quyết tuyển dụng và đãi ngộ người tài + Steve Jobs Sức mạnh của sự khác biệt

Combo Bí quyết tuyển dụng và đãi ngộ người tài + Steve Jobs Sức mạnh của sự khác biệt ------------ 1. BÍ QUYẾT TUYỂN DỤNG VÀ ĐÃI NGỘ NGƯỜI TÀI Thu nhập và cơ hội

Nhà Lãnh Đạo Tương Lai - The Future Leader (Tái Bản 2023)

Nhà Lãnh Đạo Tương Lai Trong tiểu thuyết The Sun Also Rises (Mặt trời vẫn mọc) của Ernest Hemingway, có đoạn thoại thế này: “‘Thế làm sao mà anh phá sản?’, Bill hỏi. ‘Bằng hai

Thực Hành Chánh Niệm - Quản Trị Doanh Nghiệp Trong Thời Đại Mới

Nâng cao tinh thần, sức sáng tạo và sức sống bằng thực hành chánh niệm. Càng ngày chúng ta càng nhận thấy và chấp nhận những lợi ích cho cơ thể và tâm trí có

Chiến Lược Tốt Và Chiến Lược Tồi - Good Strategy Bad Strategy - Giã Từ Những Ý Niệm Viển Vông Và Định Nghĩa Lại Về Chiến Lược

I. AI NÊN ĐỌC CUỐN SÁCH NÀY: Các nhà lãnh đạo trong lĩnh vực kinh doanh, chính phủ hay bất kỳ lĩnh vực nào - những người cần làm đúng, cần tư duy và hành

Tối đa hoá lợi nhuận - Bí quyết kinh doanh để đạt tỷ suất lợi nhuận 29% của tập đoàn Kitanotatsujin

Tối đa hoá lợi nhuận - Bí quyết kinh doanh để đạt tỷ suất lợi nhuận 29% của tập đoàn Kitanotatsujin Tối đa hóa lợi nhuận (tiếng Anh: Profit maximization) là mục tiêu quan trọng

Phía Sau Một Mong Ước – Biên Niên Clifton 4

THÔNG TIN TÁC GIẢ Jeffrey Archer sinh ngày 15/04/1940 là một tiểu thuyết gia người Anh, cựu chính trị gia và là người tiên phong trong làng tiểu thuyết Anh Quốc. Jeffrey Archer được đông

Combo Cạm Bẫy Trong Quản Lý + Bí Quyết Trở Thành Nhà Quản Lý Tài Ba + Cẩm Nang Quản Lý (Bộ 3 Cuốn) _FN

Combo Cạm Bẫy Trong Quản Lý + Bí Quyết Trở Thành Nhà Quản Lý Tài Ba + Cẩm Nang Quản Lý (Bộ 3 Cuốn) 1. Cạm Bẫy Trong Quản Lý Các chương trình đào tạo

Sách Bí Quyết Tuyển Dụng Và Đãi Ngộ Người Tài - First News - BẢN QUYỀN

Công ty phát hành: First News - Trí Việt Tác Giả: Brian Tracy Ngày phát hành: 2021 Số trang: 135 trang Kích thước: 14.5 x 20.5 cm Nhà xuất bản: NXB Tổng hợp TPHCM Ngôn

Lãnh đạo giỏi cần chi quy tắc: Cách chuyển đổi đội ngũ và doanh nghiệp

Giới thiệu sách Kevin Kruse biết hai điều về lãnh đạo mà hầu hết mọi người đều không tin: - Thứ nhất, lãnh đạo là một siêu năng lực. - Thứ hai, gần như tất

Thuật Lãnh Đạo Của Người Do Thái - Tái Bản

Thuật Lãnh Đạo Của Người Do Thái - Phương Pháp Thực Tế Để Tạo Dựng Doanh Nghiệp Vững Mạnh Trích đánh giá và nhận xét “Rất sâu sắc và tràn đầy cảm hứng,… Cuốn sách

Sách - Quản trị Inamori: Mỗi nhân viên đều đóng vai trò chính

- Tác giả: - Dịch giả: - Khổ sách: 13x20.5cm - Số trang: 208 - Giá bán: 110,000 VNĐ - ISBN: 978-604-1-23769-8 - In lần thứ 1 năm 2023 - Giới thiệu tóm tắt tác

Lãnh Đạo Giỏi Phải Biết Tạo Niềm Vui

Lãnh Đạo Giỏi Phải Biết Tạo Niềm Vui ------------ Lãnh Đạo Giỏi Phải Biết Tạo Niềm Vui

Bí Quyết Trở Thành Nhà Quản Lý Tài Ba

BÍ QUYẾT TRỞ THÀNH NHÀ QUẢN LÝ TÀI BA Bạn rất dễ gục ngã bởi vô vàn áp lực khi mới được cất nhắc lên cương vị quản lý! Cuốn sách về hành trình lẫn

Trang đầu 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 Trang cuối