✨Combo Chiến Lược Gia - The Strategist + Chiến Lược Tốt Và Chiến Lược Tồi - Good Strategy Bad Strategy + Tư Duy Của Chiến Lược Gia - The Mind Of The Strategist

CHIẾN LƯỢC GIA

Để tư duy chiến lược không chỉ nằm trên trang giấy

I. AI NÊN ĐỌC CUỐN SÁCH NÀY: 

• Các lãnh đạo doanh nghiệp thuộc mọi quy mô.

• Các nhà điều hành đang loay hoay với việc thiết lập và thực thi chiến lược.

• Những người làm chiến lược doanh nghiệp.

II. TÓM TẮT SÁCH

"Bạn có phải chiến lược gia không?", đó là câu hỏi mà Giáo sư Cynthia Montgomery đặt ra ngay từ đầu trong chương trình đào tạo lãnh đạo điều hành EOP (Entrepreneur, Owner, President) của Trường kinh doanh Harvard. Đây không phải câu hỏi để có câu trả lời, đây là câu hỏi gợi mở cho quá trình khám phá và hoàn thiện các năng lực chiến lược như xây dựng tầm nhìn, quản lý nguồn lực, điều binh khiển tướng vẫn dẫn dắt tổ chức đến thành công.

Viết theo phong cách cởi mở, lôi cuốn, cuốn sách của Cynthia Montgomery đưa ra những ý tưởng, quan điểm chiến lược không phức tạp đối với những người mới bắt đầu xây dựng tư duy chiến lược nhưng cũng không đơn giản đến mức những chuyên gia lão luyện thấy hời hợt và bỏ qua. Thông qua các câu chuyện, Giáo sư Cynthia Montgomery giúp các nhà lãnh đạo nắm bắt vai trò quan trọng trong vai hình tượng của một “chiến lược gia” để xác định các mục tiêu, lợi thế, kết hợp năng lực lãnh đạo với chiến lược nhằm thúc đẩy tổ chức phát triển. Tác giả chỉ ra rằng chiến lược không chỉ là một công cụ để khắc chế cạnh tranh, mà còn là lối tiếp cận mà các nhà lãnh đạo sử dụng để định hình con đường phát triển tổ chức một cách bền vững. Đây có lẽ đây là cuốn sách hay nhất về sự kết hợp hữu cơ giữa chiến lược và năng lực lãnh đạo.

III. CUỐN SÁCH CÓ GÌ ĐẶC BIỆT

• Các ví dụ và câu chuyện trong cuốn sách này chủ yếu dựa trên kinh nghiệm giảng dạy trong vòng 5 năm tại một trong những chương trình đào tạo toàn diện dành cho lãnh đạo cấp cao tại Trường Kinh doanh Harvard. Vì vậy, các bài học và phân tích trong cuốn sách mang tính thực tế cao, đã được kiểm chứng.

• Đây là một trong số ít những cuốn sách nói về chiến lược gia và phân tích sâu sắc hành trình trở thành chiến lược gia. Tác giả đã dành một phần nội dung để phân tích và làm rõ những sai lầm về khái niệm chiến lược gia của các doanh nghiệp hiện nay, từ đó đưa ra một cái nhìn rõ ràng về chân dung của người làm chiến lược – cũng chính là nhà lãnh đạo.

• Cuốn sách phân tích sâu sắc về lý do tại sao nhà lãnh đạo cần phải là người làm chiến lược cho chính doanh nghiệp của mình. Tác giả cũng chỉ rõ rằng chiến lược không bao giờ kết thúc, nó là một quá trình tuần hoàn liên tục, bắt đầu với mục đích kinh doanh. 

• Thông qua các nghiên cứu sâu sắc về sự thành công của các ông lớn như G, I.K.E.A, App.le, tác giả cho độc giả thấy được rằng chiến lược không chỉ là bản kế hoạch trên giấy, nó giống như thực thể sống và cần được chăm sóc, nuôi dưỡng để giúp doanh nghiệp vượt qua những giai đoạn thăng trầm trong kinh doanh.   

 IV. CÁC TRÍCH ĐOẠN HAY 

• “Thật nông cạn, thậm chí nguy hiểm khi nghĩ rằng chiến lược gia có thể hoàn thành phần lớn chiến lược ngay từ đầu và tất cả những gì họ cần làm chỉ là thực thi đúng các phân tích đó. Các công ty lớn như Ni.ke, T và A không ngừng phát triển và thay đổi. Chiến lược xuất sắc cũng vậy. Dù có thuyết phục và rõ ràng đến đâu, không một chiến lược nào có thể trở thành “cẩm nang” đầy đủ cho một công ty muốn duy trì sự phát triển lâu dài và thịnh vượng.”

• “Không ai tôn trọng những nhà quản lý rụt rè, thụ động. Những nhà lãnh đạo táo bạo, có tầm nhìn xa, những người tự tin đưa công ty đi theo những hướng mới thú vị đều được nhiều người ngưỡng mộ. Đó không phải là một phần quan trọng của chiến lược và lãnh đạo sao?

Sự thật là như vậy. Nhưng sự tự tin mà mọi chiến lược gia giỏi cần đều có thể dễ dàng biến thành sự tự tin thái quá. Trong tư duy của nhiều nhà quản lý cũng như trong nhiều bài viết về quản lý hiện nay, có một niềm tin ngầm hiểu rằng một nhà quản lý có năng lực cao có thể tạo ra thành công trong hầu hết mọi tình huống. Một tác giả gọi đây là “cảm giác về quyền năng vô hạn đang cản trở hoạt động quản lý của người Mỹ, niềm tin rằng không có sự kiện hoặc tình huống nào quá phức tạp hoặc quá khó lường để phải quản lý và kiểm soát.””

• “Khi bạn nghiền ngẫm ý tưởng về mục đích của công ty, bạn có thể tạo ra mối liên hệ quen thuộc với “lợi thế cạnh tranh”. Trên thực tế, thuật ngữ mục đích và lợi thế cạnh tranh có thể được sử dụng kết hợp với nhau, nhưng lợi thế cạnh tranh tập trung vào khả năng cạnh tranh của một công ty. Điều đó quan trọng nhưng chưa đủ. Các nhà lãnh đạo thường nghĩ rằng trọng tâm của chiến lược là đánh bại đối thủ cạnh tranh. Không phải vậy. Chiến lược là phục vụ một nhu cầu chưa được đáp ứng, làm điều gì đó độc đáo hoặc tốt cho một số bên liên quan. Chắc chắn việc đánh bại đối thủ là rất quan trọng, nhưng đó là kết quả của việc tìm kiếm và đáp ứng nhu cầu đó chứ không phải là mục tiêu.”

• “Nếu chỉ tập trung vào một lợi thế cạnh tranh duy nhất và mong đợi nó bền vững, thì bạn chưa hiểu hết những thách thức mà một chiến lược gia phải đối mặt. Điều này khiến các nhà quản lý xem chiến lược của họ như thứ đã đúc kết sẵn, và khi nhìn thấy rắc rối phía trước, nhà quản lý chuyển sang chế độ phòng thủ, co cụm để bảo vệ tình trạng hiện tại thay vì mạnh mẽ đối diện với thực tế mới. Đúng là, lợi thế cạnh tranh đóng vai trò quan trọng với chiến lược, và nếu kéo dài được càng lâu thì càng tốt. Tuy nhiên, lợi thế nào đi chăng nữa, giả sử như hệ thống tạo giá trị cốt lõi của công ty, chỉ là một phần nhỏ trong câu chuyện lớn hơn, một cảnh trong bộ phim đang chiếu. Điều quan trọng vẫn là quản lý linh hoạt qua từng cảnh, từng ngày, từng năm, đó mới là bản chất cốt yếu của vai trò lãnh đạo trong chiến lược.”

Chiến Lược Tốt Và Chiến Lược Tồi - Good Strategy Bad Strategy

Giã Từ Những Ý Niệm Viển Vông Và Định Nghĩa Lại Về Chiến Lược 

I. AI NÊN ĐỌC CUỐN SÁCH NÀY: 

• Các nhà lãnh đạo trong lĩnh vực kinh doanh, chính phủ hay bất kỳ lĩnh vực nào - những người cần làm đúng, cần tư duy và hành động có chiến lược

• Các nhà hoạch định chiến lược

• Những người quan tâm, nghiên cứu về chiến lược

II. TÓM TẮT SÁCH

Chiến lược đóng vai trò vô cùng quan trọng trong nhiều lĩnh vực khác nhau, từ định hướng doanh nghiệp đến an ninh quốc gia. Xây dựng và thực thi chiến lược là nhiệm vụ trọng tâm của người lãnh đạo. Tuy nhiên, chiến lược giờ đây chỉ là những lời hô hào nhàm chán, đến nỗi chúng ta chẳng buồn để tâm khi một nhà lãnh đạo hô vang khẩu hiệu và đề ra những mục tiêu hoành tráng rồi gọi đó là “chiến lược”. Khái niệm này đã trở nên mong manh đến mức các chuyên gia gắn nó với mọi thứ, từ những tầm nhìn không tưởng đến các quy tắc thẩm mỹ không liên quan. 

Khoảng cách giữa chiến lược tốt và mớ bòng bong của những thứ mà người ta gọi là “chiến lược” ngày càng lớn dần theo năm tháng. Cuốn sách này ra đời nhằm “thức tỉnh” chúng ta về sự khác biệt to lớn giữa chiến lược tốt và chiến lược tồi, đồng thời giúp các nhà lãnh đạo cải thiện khả năng xây dựng chiến lược tốt.

Trong Chiến lược tốt và chiến lược tồi, Richard Rumelt đã định nghĩa một cách chính xác về “chiến lược”, chỉ ra những lầm tưởng của thế giới hiện đại về thuật ngữ đang được sử dụng một cách bừa bãi này. Thông qua những ví dụ được nghiên cứu kỹ lưỡng suốt hàng thập kỷ, từ câu chuyện của Apple, Wal-Mart, General Motors đến cuộc khủng hoảng tài chính 2008, Chiến tranh Vùng vịnh hay Thế chiến thứ nhất, ông vạch trần những yếu tố khiến các nhà lãnh đạo rơi vào cái bẫy của “chiến lược tồi” và phân tích sức mạnh to lớn của một “chiến lược tốt”.

III. CUỐN SÁCH CÓ GÌ ĐẶC BIỆT

• Chiến lược tốt và chiến lược tồi là cuốn sách kinh điển về chiến lược do một tượng đài về chiến lược dày công nghiên cứu. Giữa một thế giới nơi “chiến lược” bị gán cho những ý niệm mơ hồ và viển vông, Richard đã đưa ra những quan điểm đầy sắc sảo và vạch trần sự thật không làm hài lòng số đông. Ông đã đưa “chiến lược” về đúng bản chất vốn có của nó: chiến lược là sự tổng hợp nhất quán từ những phân tích, ý tưởng, chính sách, tranh luận và hành động nhằm ứng phó với một thách thức mang tính rủi ro cao.

• Tác giả Richard Rumelt là một trong những nhà tư tưởng có ảnh hưởng nhất thế giới về chiến lược và quản lý. The Economist đã đánh giá ông là một trong 25 người còn sống có ảnh hưởng lớn nhất đến các mô hình quản lý và hoạt động của doanh nghiệp. Tờ McKinsey Quarterly mô tả ông là “nhà chiến lược về chiến lược” và là “một tượng đài về chiến lược”.

• Cuốn sách phản ánh khả năng nắm bắt, tổng hợp và phân tích đáng kinh ngạc của Richard qua những giai thoại kinh điển về thế giới kinh doanh đương đại và lịch sử thế giới như Thế chiến thứ nhất, Chiến tranh Vùng vịnh, sự hồi sinh của Apple, đế chế Wal-mart,

IV. CÁC TRÍCH ĐOẠN HAY 

• Sự phổ biến của chiến lược tồi đang ảnh hưởng đến tất cả chúng ta. Mang nặng mục tiêu và khẩu hiệu, chính quyền quốc gia ngày càng mất đi khả năng giải quyết vấn đề. Hội đồng quản trị của các doanh nghiệp thông qua các kế hoạch chiến lược không khác gì mơ tưởng. Hệ thống giáo dục đặt ra nhiều mục tiêu và tiêu chuẩn nhưng lại khó nắm bắt và giải quyết các nguyên nhân dẫn đến tình trạng kém hiệu quả. Phương pháp khắc phục duy nhất là chúng ta cần đòi hỏi nhiều hơn từ người lãnh đạo. Hơn cả uy tín và tầm nhìn, chúng ta phải đòi hỏi một chiến lược tốt.

• Năm 1805, nước Anh phải đương đầu với một thách thức lớn. Napoléon đã chinh phục phần lớn châu Âu và lên kế hoạch xâm chiếm nước Anh. Song, để vượt qua eo biển Manche, ông cần giành quyền kiểm soát vùng biển từ tay người Anh. Ngoài khơi bờ biển phía tây nam Tây Ban Nha, hạm đội liên hợp gồm 33 tàu của Pháp và Tây Ban Nha đối đầu với hạm đội gồm 27 tàu của Anh. Thời đó, chiến thuật phổ biến là các bên sẽ duy trì đội hình hàng ngang và tiến hành bắn phá đối phương. Nhưng Đô đốc người Anh Lord Nelson đã có một chiến lược đầy tính toán. Ông chia lực lượng thành hai hàng dọc, đánh thẳng vào trung tâm phòng tuyến của đối phương theo hướng vuông góc. Các tàu dẫn đầu của Anh phải mạo hiểm tấn công, nhưng Nelson đánh giá rằng các xạ thủ Pháp-Tây Ban Nha thiếu kinh nghiệm sẽ không thể chế ngự cơn sóng lớn ngày hôm đó. Kết thúc trận chiến Trafalgar, Pháp và Tây Ban Nha mất 22 tàu, thiệt hại 2/3 lực lượng. Phía Anh không mất bất kỳ tàu nào. Nelson bị trọng thương và qua đời, trở thành anh hùng hải quân vĩ đại nhất trong lịch sử nước Anh. Với chiến thắng này, hải quân Anh đã duy trì sự thống trị trên biển trong suốt hơn 150 năm sau.

Thách thức của Nelson nằm ở tương quan lực lượng. Chiến lược của ông là mạo hiểm dùng những con tàu dẫn đầu nhằm phá vỡ thế gắn kết trong hạm đội của địch. Ông đánh giá, khi mất đi tính gắn kết, những thuyền trưởng người Anh giàu kinh nghiệm sẽ chiếm ưu thế trong cuộc hỗn chiến. Một chiến lược tốt luôn đơn giản và rõ ràng mà không cần biện giải qua hàng chục trang PowerPoint. Một chiến lược tốt không đến từ các công cụ “quản trị chiến lược”, ma trận, biểu đồ hay sơ đồ điền-vào-chỗ-trống. Thực tế, những nhà lãnh đạo xuất sắc sẽ xác định một hoặc hai vấn đề trọng yếu – những điểm mấu chốt có thể tăng cường tính hiệu quả của hành động lên gấp bội – từ đó tập trung triển khai và dồn nguồn lực vào chúng.

Rất nhiều người đánh đồng chiến lược với tham vọng, khả năng lãnh đạo, “tầm nhìn”, hoạch định hay tính logic kinh tế của cạnh tranh, nhưng chiến lược không phải là bất cứ điều gì trong những khía cạnh này. Cốt lõi của việc xây dựng chiến lược luôn giống nhau: xác định các yếu tố quan trọng trong bối cảnh cụ thể, từ đó đề ra phương án phối hợp và tập trung hành động để giải quyết các yếu tố đó.

Nhiệm vụ hàng đầu của nhà lãnh đạo là xác định những thách thức to lớn đang cản trở quá trình tiến bộ của doanh nghiệp, từ đó tìm ra cách tiếp cận nhất quán để vượt qua. Chiến lược đóng vai trò vô cùng quan trọng trong nhiều lĩnh vực khác nhau, từ định hướng doanh nghiệp đến an ninh quốc gia. Tuy nhiên, chiến lược giờ đây chỉ là những lời hô hào nhàm chán, đến nỗi chúng ta chẳng buồn để tâm khi một nhà lãnh đạo hô vang khẩu hiệu và đề ra những mục tiêu hoành tráng rồi gọi đó là  “chiến lược”.

TƯ DUY CỦA CHIẾN LƯỢC GIA

Tư duy của chiến lược gia – Nghệ thuật kinh doanh Nhật Bản của tác giả Kenichi Ohmae là cuốn sách tập hợp quá trình tư duy và các kỹ thuật lập kế hoạch cần thiết của các công ty có tên tuổi, vén bức màn bí mật về cơ chế hoạt động của chúng và lý do tại sao các công ty này có thể tận dụng chúng để mang về lợi nhuận lớn cho họ.

Với hàng loạt các nghiên cứu tình huống về tư duy chiến lược, tác phẩm đậm chất cổ điển này của Ohmae đã truyền thêm động lực cho các nhà quản lý ngày nay tiếp tục trau dồi thêm kỹ năng, phát huy trí tưởng tượng và tìm ra thêm nhiều giải pháp hơn nữa cho doanh nghiệp.

Đây là cuốn sách về nghệ thuật kinh doanh Nhật bản – đất nước đã sản sinh ra S, , P, Hon.da, những cái tên đã quá quen thuộc và từng đánh bại cả những gã khổng lồ Mỹ trên thương trường. Cuốn sách này cũng nằm trong danh sách 100 cuốn sách kinh doanh hay nhất mọi thời đại. Trong khi đó, tác giả Kenichi Ohmae là cộng sự cao cấp của McKinsey & Company, Inc. một trong những công ty tư vấn danh giá nhất trên thế giới. Chỉ vài lý do trên cũng đủ để bạn một lần mở thử cuốn sách này ra. Và cũng chỉ một lần mở ra là đủ để bạn đọc hết cuốn sách này vì thật khó có thể gấp lại khi bắt đầu đọc từ những trang đầu tiên. Hãy khám phá điều gì trong cuốn sách khiến nó trở nên hấp dẫn đến vậy?

Alpha Books trân trọng giới thiệu!

90 Ngày Đầu Tiên Làm Sếp

Cuốn sách này không chỉ dành cho các giám đốc hay nhân viên cấp quản lý mà còn là cuốn sách cho mọi người, cho các giám đốc kỹ thuật, quản lý dự án, đốc

Chính trị đảng phái tại Hoa Kỳ + Giới tinh hoa quyền lực (2 quyển, bìa mềm)

1. Chính Trị Đảng Phái Tại Hoa Kỳ Nhà xuất bản: Thế Giới Kích thước: 16 x 24 cm Tác giả: Marjorie Randon Hershey Dịch giả: Ngọc Mai Số trang: 572 Loại bìa: Bìa mềm

ĐIỂM BÙNG PHÁT

Là một doanh nhân, chắc hẳn đã có lúc bạn tự hỏi: Làm thế nào để khách hàng mua sản phẩm/dịch vụ của mình? Là người hoạt động xã hội hay một nhà làm luật,

PEAK - Đỉnh Cao Dẫn Dắt Doanh Nghiệp Bằng Văn Hóa

Sau một thời gian dài leo lên đỉnh cao của ngành khách sạn, Chip Conley – Giám đốc Điều hành kiêm người sáng lập của Joie de Vivre Hospitality – đã bị lung lay bởi

Sách - Cuộc Chiến Trong Phòng Họp (Tái Bản 2023) 189K

Hai bậc thầy kinh doanh nổi tiếng đã trình bày chi tiết về cuộc chiến giữa nhà quản lý và nhà marketing – lý do thực sự cản trở thương hiệu phát triển. Luôn có

Combo 2 cuốn sách Kĩ Năng Làm Việc : Bí Quyết Ra Quyết Định Dành Cho Lãnh Đạo + How Management Works - Hiểu Hết Về Quản Lý

1. Bí Quyết Ra Quyết Định Dành Cho Lãnh Đạo Ai là nhà lãnh đạo? Những tố chất một nhà lãnh đạo cần có là gì? Và làm sao để trở thành nhà lãnh đạo

Hướng Dẫn Triển Khai Lean Six Sigma (Lean Six Sigma QuickStart Guide) - Benjamin Sweeney - Mai Chí Trung dịch - (bìa mềm)

Công nghệ toàn cầu, triết lý kinh doanh và những quan niệm phổ biến hiện nay đang tạo ra một làn sóng phát triển các phương pháp hỗn hợp trong thị trường hiện đại. Toàn

Vượt Xa Kỹ Luật Số

VƯỢT XA KỸ THUẬT SỐ (Beyond Digital) Cách thức các nhà lãnh đạo dẫn đầu chuyển hóa tổ chức và định hình tương lai trong kỷ nguyên số. Ngày nay, số hóa đã ngày càng

Sách - Nhà Quản Lý Trao Quyền ( VL)

"Nhà Quản Lý Trao Quyền I. Giới Thiệu Sách Với tư cách là nhà quản lý hay leader, bạn nên đặt cho mình một mục tiêu để cho phép các thành viên và bản thân

Combo Sách 13 Bài Giảng Của Giáo Tiến Về Quản Trị Và Lãnh Đạo + Hidden Potential : Biến Tiềm Năng Thành Tài Năng

NPH: First News - Trí Việt Tác giả: Adam Grant Ngày xuất bản: 2024 Kích thước: 16 x 24 cm Nhà xuất bản: NXB Dân Trí Số trang: 336 Xuất xứ: Trong nước Ngôn ngữ:

Trở Thành Người Lãnh Đạo Hiệu Quả (Tái bản năm 2019)

Trở Thành Người Lãnh Đạo Hiệu Quả Bạn có biết phẩm chất quan trọng nhất một người lãnh đạo có thể có được là gì không? Không phải là khả năng thực hiện; không phải

Tái Cơ Cấu Doanh Nghiệp Sau Covid - Vanlangbooks

Tái cơ cấu doanh nghiệp sau Covid I. Giới Thiệu Sách "Tái cơ cấu doanh nghiệp sau COVID để làm gì? Thách thức đối với các nhà lãnh đạo doanh nghiệp là: không có một

Combo 2 cuốn: Elon Musk: Tesla, Spacex Và Sứ Mệnh Tìm Kiếm Một Tương Lai Ngoài Sức Tưởng Tượng + Khởi nghiệp kinh doanh thời 4.0

1.Elon Musk: Tesla, Spacex Và Sứ Mệnh Tìm Kiếm Một Tương Lai Ngoài Sức Tưởng Tượng Trong cuốn Elon Musk: Tesla, SpaceX và sứ mệnh tìm kiếm một tương lai ngoài sức tưởng tượng, nhà

Tinh Hoa Lãnh Đạo

Người mới làm lãnh đạo học từ lỗi lầm của bản thân. Nhà lãnh đạo thông minh học từ lỗi lầm của người khác. Lãnh đạo, chủ đề được quan tâm đặc biệt trong bối

Lãnh Đạo Minh Triết

“Cuốn sách này tích hợp rõ ràng cả thế giới cá nhân lẫn thế giới kinh doanh, vạch ra một con đường tiến về phía trước mà mỗi chúng ta có thể đi để hiện

Sách - Dấn Thân (Tái Bản)

Công ty phát hành NXB Trẻ Tác giả Sherryl Sandberg Nell Scovell Ngày xuất bản 04-2019 Kích thước 13 x 19 cm Nhà xuất bản Nhà Xuất Bản Trẻ Dịch Giả Trần Thị Ngân Tuyến

Tài lãnh đạo 3K: Khát khao, khiêm nhường, không quản ngại (SGB)

Tài Lãnh Đạo 3K ------------ Cuộc sống chính là những quyết định. Nếu bạn muốn thay đổi, bạn phải ra quyết định. Quyết định đúng đắn tạo thói quen đúng đắn. Thói quen bắt nguồn

Có Phải Anh Nơi Này

THÔNG TIN TÁC GIẢ Jodi Picoult là nhà văn người Mỹ, bà đã xuất bản 27 cuốn tiểu thuyết, truyện ngắn kèm theo và cũng đã viết một số bài báo về Wonder Woman. Bà

Trọn bộ tứ thư lãnh đạo (4 cuốn) - Bản Quyền

Sách - Trọn bộ tứ thư lãnh đạo (4 cuốn) Tác giả:tHòa Nhân Ngày xuất bản:t06-2018 Kích thước:t15.5 x 24 cm Số trang: 400 Nhà xuất bản: Lao Động Loại bìa:tBìa cứng Từ ngàn xưa,

Sách Phong cách lãnh đạo Châu Á - Alphabooks - BẢN QUYỀN

Phong Cách Lãnh Đạo Châu Á Bí mật thành công và những góc khuất cuộc đời của 28 nhà lãnh đạo tài năng hàng đầu châu lục Phong cách lãnh đạo châu Á là một

THIÊN TÀI TẬP THỂ - Lãnh đạo khác biệt để đổi mới và bứt phá - Linda A. Hill, Greg Brandeau , Emily Truelove , Kent Lineback –- First News

Tại sao một số tổ chức có thể đổi mới hết lần này đến lần khác, trong khi một số khác lại hầu như không thể cách tân dù chỉ là chút ít? Bằng cách

Tài Lãnh Đạo 3K_SGB

Tài Lãnh Đạo 3K ------------ Cuộc sống chính là những quyết định. Nếu bạn muốn thay đổi, bạn phải ra quyết định. Quyết định đúng đắn tạo thói quen đúng đắn. Thói quen bắt nguồn

Đổi Mới Từ Cốt Lõi, Thay Đổi Để Dẫn Đầu

Hầu hết chúng ta đều nhận thức được rằng ta đang sống trong một thời đại toàn cầu hóa với sự cạnh tranh khốc liệt giữa các nền kinh tế và sự thay đổi diễn

Một số kỹ năng lãnh đạo quản lý của cán bộ cấp xã ở tỉnh Thanh Hóa hiện nay

Sách tham khảo

Combo Sách - Tôi Muốn Trở Thành Nhà Lãnh Đạo + 21 Nguyên Tắc Vàng Của Nghệ Thuật Lãnh Đạo + 21 Phẩm Chất Vàng Của Nhà Lãnh Đạo

1. Tôi Muốn Trở Thành Nhà Lãnh Đạo Bạn có thể thấy quyết định của một nhà lãnh đạo, nhưng bạn không nhìn thấy được cái cách mà nhà lãnh đạo ấy đã tư duy

Sách CEO Xuất Chúng

Khi khai thác cuốn sách CEO xuất chúng (CEO Excellence), bạn sẽ phát hiện cuốn sách “ẩn giấu” một kho tàng trí tuệ đến từ các nhà lãnh đạo doanh nghiệp ưu tú nhất hiện

Blue Ocean Strategy - Chiến Lược Đại Dương Xanh (Bìa Cứng) (Tái Bản)

Vậy Chiến lược Đại dương xanh là gì? Các tác giả đã giải thích bằng cách so sánh với chiến lược đại dương đỏ, tức là lối suy nghĩ truyền thống thông thường: - 1.

Team Genius - Quản lý nhân sự hiệu quả, nâng cao hiệu suất tối đa

Bạn có bao giờ mệt mỏi khi đi làm, cảm thấy bản thân không thể phát huy toàn bộ năng lực trong công việc và chán nản vì phải làm những công việc mà mình

Blue Ocean Strategy - Chiến Lược Đại Dương Xanh (Bìa Cứng) (Tái Bản)

Blue Ocean Strategy - Chiến Lược Đại Dương Xanh (Bìa Cứng) (Tái Bản) ------------ Vậy Chiến lược Đại dương xanh là gì? Các tác giả đã giải thích bằng cách so sánh với chiến lược

Tôi Muốn Trở Thành Nhà Lãnh Đạo

Bạn có thể thấy quyết định của một nhà lãnh đạo, nhưng bạn không nhìn thấy được cái cách mà nhà lãnh đạo ấy đã tư duy khi ra quyết định. Bạn có thể nhìn

LÃNH ĐẠO PHỤC VỤ (Servant Leadership) - Robert K. Greenleaf - Trần Vĩnh Tân dịch - Tái bản - (bìa cứng)

“Lãnh đạo phục vụ” là một quyển sách đột phá trong lĩnh vực lãnh đạo chuyển hóa. Khi người ta đã cảm nhận được tác động của nó lên sự lãnh đạo trong các tổ

MBA Cơ Bản - Khóa Học Quản Trị Kinh Doanh Cấp Tốc Cho Người Bận Rộn

MBA CƠ BẢN Khóa học quản trị kinh doanh cấp tốc cho người bận rộn Bao quát toàn diện tất cả những nội dung cơ bản của một khóa học MBA từ kế toán tới

Nhắm Mắt Lại Bạn Sẽ Thấy

Cả đời con người luôn tìm kiếm việc yêu và được yêu. Vậy, rốt cuộc yêu là gì? Chúng ta phải yêu thương bản thân và người khác thế nào cho đúng? Có lẽ, đây

Sách: Combo Nghệ Thuật Lãnh Đạo Từ Trái Tim

Sức mạnh lãnh đạo nằm trong trái tim con người, và 99% các khóa học lãnh đạo không sờ đến trái tim con người. Lãnh đạo cần trái tim rung động với mọi người và

Combo Đột Phá Tư Duy Quản Trị (4 Cuốn)

BỘ SÁCH ĐỘT PHÁ TƯ DUY QUẢN TRỊ "...Mỗi khi thời đại chuyển giao, cơ hội lội ngược dòng sẽ lại xuất hiện. Nếu muốn dẫn dắt doanh nghiệp của bạn lội ngược dòng thành

Bộ Sách Kỹ Năng Và Phương Pháp Giao Dịch Của Các Trader Quản Lý Quỹ

Bộ sách "Kỹ năng và Phương pháp Giao dịch của các Trader Quản lý Quỹ " tổng hợp các tựa sách giao dịch Forex nổi tiếng được viết bởi các Nhà Quản lý Quỹ, lượng

Lãnh Đạo Như Người Chữa Lành - Vanlangbooks

Lãnh đạo như người chữa lành I. Giới Thiệu Sách "“Đây là cuốn sách quan trọng nhất cho thời đại của chúng ta. Nó vượt xa những cuốn sách khác về phương pháp lãnh đạo

Dấu mốc 2025 - Cách thức các nhà Lãnh đạo Công nghệ đột phá tăng trưởng kiến tạo thành công trong nền kinh tế số

"Dấu mốc 2025" Đây không phải chỉ là cuốn sách về công nghệ, mà còn là cẩm nang chiến lược không thể thiếu mà mỗi nhà lãnh đạo và doanh nhân cần sở hữu trong

Kinh thánh về nghệ thuật lãnh đạo - Bản Quyền

Kinh thánh về nghệ thuật lãnh đạo - Bài học về nghệ thuật lãnh đạo cho các nhà quản lý thời nay từ những huyền thoại trong kinh thánh, bằng cách làm sáng tỏ khả

Người Thông Minh Không Làm Việc Một Mình

Rất nhiều đã viết nên các cuốn sách tuyệt vời tựa tuyệt vời cùng hợp tác làm việc với người khác. Tuy nhiên, trong khi một số mối quan hệ hợp tác gặt hái

Lãnh đạo và quyền lực

Thông tin tác phẩm Tên tác phẩm: Lãnh đạo và quyền lực Số trang: 180 trang Khổ: 13.5x20.5cm Tác giả: Nguyễn Ngọc Sơn Giá bìa: 79.000 đồng ISBN: 9786043908381 Nhà xuất bản Phụ nữ Việt

Bryan Tracy -Thuật lãnh đạo

Với tư cách một nhà quản lý, một trong những trách nhiệm quan trọng nhất của bạn là khuyến khích nhân viên dưới quyền nỗ lực hết sức mình trong công việc. Các nhà quản

Dẫn Dắt Một Bầy Sói Hay Chăn Một Đàn Cừu - Bản Quyền

DẪN DẮT MỘT BẦY SÓI HAY CHĂN MỘT ĐÀN CỪU Phát triển đội ngũ nhân sự - Nâng cao trải nghiệm khách hàng – Gia tăng hiệu suất công việc Trong cuộc chiến thu hút

Sách - Đánh Thức Năng Lực Lãnh Đạo Trong Bạn

Tác giả: John C Maxwell Dịch giả: Lương Như Ý; Ngày xuất bản: 09-2020 Kích thước: 13 x 20.5 cm Nhà xuất bản: NXB Lao Động Hình thức bìa: Bìa mềm Số trang: 296 Mỗi

TWI: Bí quyết ẩn sau thành công của các siêu cường quốc

Cuốn sách “TWI: Bí quyết ẩn sau thành công của các siêu cường quốc” được biên soạn từ nghiên cứu của thầy Bùi Hồng Cẩm – nguyên Chủ tịch Hội TWI Việt Nam và từ

Combo Giải mã trí tuệ cảm xúc + Tư duy lãnh đạo, Hành động lãnh đạo

1. GIẢI MÃ TRÍ TUỆ CẢM XÚC Trí thông minh hiển nhiên rất quan trọng. Song trí thông minh không thể đưa bạn vượt qua những thăng trầm trong cuộc sống, thắt chặt các mối

SỰ XUẤT SẮC LUÔN CHIẾN THẮNG

Nếu bạn là một nhà lãnh đạo, CEO của một công ty khởi nghiệp, một người người quản lý cấp cao trong lĩnh vực kinh doanh, hay bạn là người đam mê phục vụ, không

Sách - Think And Grow Rich - Nghĩ Giàu Và Làm Giàu (Bìa mềm) (FN)

Công ty phát hành: First News - Trí Việt Tác giả: Napoleon Hill Ngày xuất bản: 2020 Kích thước: 14.5 x 20.5 cm Nhà xuất bản: NXB Tổng hợp TP.HCM Số trang: 399 Giá: 110.000VNĐ

Những bộ óc tỷ đô - Warren Buffett: Nhà tiên tri xứ Omaha và trò chơi trăm tỷ của Phố Wall

WARREN BUFFER LÀ AI? Warren Buffett là một tỷ phú, nhà đầu tư và doanh nhân người Mỹ. Ông sinh ngày 30 tháng 8 năm 1930 tại Omaha, Nebraska (Mỹ). Ông được biết đến với

Sách - Chính Sách Và Quản Trị Công Ty Hiện Đại - Để Các Tổ Chức Tự Điều Chỉnh Và Thích Ứng

Công ty phát hành: Công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ Văn hóa Hà Nội Tác Giả: Fredmund Malik NSX - NXB: Thế giới Ngôn Ngữ: Tiếng Việt Loại Sản Phẩm: SÁCH KINH TẾ

Trạm Đọc | Trí Tuệ Tài Chính Dành Cho Nhà Quản Lý Nhân Sự

à một nhà quản lý nhân sự, bạn phải sử dụng dữ liệu tài chính để đưa ra quyết định, phân bổ nguồn lực và lập ngân sách chi phí. Nhưng nếu giống như nhiều

Nhỏ Là Đẹp

Nhỏ Là Đẹp NHỎ LÀ ĐẸP là lời kêu gọi kinh điển của nhà kinh tế học E. F. Schumacher tốt nghiệp Oxford, để chấm dứt chủ nghĩa tiêu dùng quá độ. Schumacher đã tạo

Nhà Lãnh Đạo Tương Lai - The Future Leader (Tái Bản 2023)

Nhà Lãnh Đạo Tương Lai Trong tiểu thuyết The Sun Also Rises (Mặt trời vẫn mọc) của Ernest Hemingway, có đoạn thoại thế này: “‘Thế làm sao mà anh phá sản?’, Bill hỏi. ‘Bằng hai

Làm Điều Quan Trọng

“Làm điều quan trọng” giống như một quyển nhật ký ghi chép lại kinh nghiệm về những trường hợp điển hình đã thành công nhờ phương pháp OKRs. Với mục đích có thêm ngày

Niềm Tin Thông Minh: Kỹ Năng Thiết Yếu Biến Người Quản Lý Thành Nhà Lãnh Đạo

Niềm Tin Thông Minh - Từ Quản Lý Đến Người Lãnh Đạo Stephen M. R. Covey và Greg Link là đồng sáng lập tổ chức Covey Leadership Center. Dưới sự lãnh đạo của hai ông,

Vẽ Em Bằng Màu Nỗi Nhớ - Tái Bản

Vẽ Em Bằng Màu Nỗi Nhớ - Tái Bản ------------ Thông tin tác giả: Tâm Phạm tên thật là Phạm Chí Tâm sinh ngày 24/02/1990 tại Củ Chi, Sài Gòn. Nghề nghiệp: Kinh doanh. Thông

Trò Chơi Tình Ái

1. TÓM TẮT NỘI DUNG: “Trò chơi tình ái” mở đầu bằng bối cảnh tại một căn nhà gỗ xa lạ nằm tách biệt trong một khu rừng hoang, thi thoảng vọng lại từ không

Sách Quản Trị - Lãnh Đạo Hay: Lãnh Đạo Bằng Lòng Biết Ơn

Sách Quản Trị - Lãnh Đạo Hay: Lãnh Đạo Bằng Lòng Biết Ơn Người lao động muốn biết và cần biết công việc của mình có được trân trọng hay không. Bày tỏ lòng biết

OKR - Phương Pháp Thiết Lập Mục Tiêu Và Quản Lý Công Việc Vượt Trội

OKR - Phương Pháp Thiết Lập Mục Tiêu Và Quản Lý Công Việc Vượt Trội “OKR - Phương pháp thiết lập mục tiêu và quản lý công việc vượt trội”giới thiệu về công cụ OKR

Tâm Thức Lãnh Đạo

“Tâm Thức Lãnh Đạo đã tóm lược những điều cốt yếu về lãnh đạo trong thế kỷ 21: Đó là Tỉnh thức, Quên mình và Trắc ẩn. Với những điều này, ta có thể gắn

Trang đầu 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 Trang cuối